先说结论，外企打工人的天花板变高了，但外企工作本身也正变得相对不稳定。

　　大家好，我是小贺，欢迎收看本期依旧特别实用的消费参考。

　　春招季到了，找工作，成为毕业生们的当头大事。国企、民企、外企或者考公,大家都在做着自己的人生选择。

　　现在的好消息是，在外企，中国团队说话更算数了。这很重要，关系到每个人的职业前途、升职机会。

　　我身边就有一些外企高管离职，因为他们发现，自己永远只是个执行层。甚至一些业务细节，最终决策权还是在国外总部。当然，打工人都是执行层，但主动权还是有区别。

　　以耐克为例，中国团队的话语权变得越来越高。

　　2024年末，耐克宣布王嘉尔成为NIKE和JORDAN的全球合作伙伴。注意，全球合作伙伴这个title不低，甚至超越中国区范围。据我了解，这一合作就是中国团队主动促成的。

　　2024年10月，耐克宣布，董炜将担任大中华区董事长兼CEO，并担任ACG品牌全球CEO。这代表着，中国团队开始负责全球性业务。

　　阿迪达斯更是提到，已经给予中国本土团队100%的授权。

　　星巴克也在缩短决策的闭环。比如，之前IP合作要层层审批，现在顺畅多了。

　　但外企们向中国团队放权的另一面是，他们在国内优势越来越低，甚至在收缩。

　　以耐克为例，在截至今年2月末的最新财季，耐克大中华区营收同比下滑17%至17.33亿美元。从2021年开始，阿迪达斯大中华区营收，经历了连续八个季度的业务下滑。

　　作为对比，在2024年，安踏集团营收同比增长13.6%至708.26亿元。

　　背后便是，外企决策链条过长，导致经营僵化。国产品牌就要灵活得多。

　　客观上，放权是有效果的。

　　在2024财年，阿迪达斯大中华收入同比增长8.4%至34.59亿欧元。

　　所以，在这个时候看，外企还是一份好工作吗？

　　确实，外企正在国内祛魅。在收入上比不过互联网，在稳定性上比不过体制内。比如，耐克刚经历过一轮裁员，星巴克，存在被卖掉可能。

报告期内，福寿园积极响应国家数字经济建设，引领数字化殡葬的持续迭代及对应用场景的不断拓展。2024年4月4日，福寿园以「数智人虚拟发布」形式举办2024清明发布会。通过数字形象发言人Jason介绍了福寿园3JI生命服务理念，并从产品、科技、公益、文化等方面，发布了生命美学产品、天堂社区计划、数位家祠、虚拟数智人以及「生前契约 ? 安善计划」、生命智库等系列行动及计划。在过去的三十年，福寿园一直在努力践行「墓园变公园」、「告别变美丽」、「祭祀变纪念」的理念，其设施、产品和服务从「公墓1.0」变成了「公园2.0」，继而升级到「人文纪念园3.0」版本。如今，随着科技的不断发展，福寿园希望用数位连结现实，打造出精神层面的「福寿元4.0」。

同时，集团毛利和毛利率均保持较高水平增长，其中毛利较2023年同比增长80.6%，毛利率同比增长17.3%；亏损进一步收窄，同比降低32.7%，标志着其盈利能力强劲提升，并由传统AI收入模式成功转型可持续增长的业务模式。从2022年、2023年及截至2024年6月30日止六个月期间，集团AIGC收入占总营收的比例不断提高，分别是8.0%、23.2%及56.7%。

　　可也要看到，外企治理可能相对更人性化一些，比如年假就普遍很长。现在，外企职业空间，也变得相对宽广。

　　总体来说，具体要选哪种工作，得看个人选择。

　　当然，如果手上没那么多offer，要珍惜每个机会。打工不易，且打且珍惜。

　　希望每个人都能找到喜欢的工作炒股配资，各位加油！